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    1. 企業(yè)文化

      企業(yè)機制

          利益引人,文化留人

          我們相信人才理應得到好的薪酬,我們更相信人才更希望和人才在一起共事,所以?xún)?yōu)質(zhì)的文化才是我們深入骨髓的企業(yè)動(dòng)力。

      管理要素 

          建班子 

          我們相信企業(yè)的員工由核心員工、骨干員工和員工組成。每個(gè)層次的員工我們都注重團隊文化的建設。

          定戰略

          我們相信企業(yè)必須明確方向,再的人同時(shí)做若干件事情也不會(huì )做出成績(jì),所以我們必須明確企業(yè)的發(fā)展方向,并在每個(gè)層次的員工中得到明確和貫徹。

          帶隊伍

          我們相信沒(méi)有人生來(lái)就是平坦的,每個(gè)人都需要后天的持續學(xué)習,所以我們注重團隊成員素質(zhì)的不斷提升,從而不斷提升團隊的工作能力。

      企業(yè)文化

      價(jià)值觀(guān)

          務(wù)實(shí) 守信 崇學(xué) 向善

          務(wù)實(shí) 守信 崇學(xué) 向善是我們對企業(yè)優(yōu)質(zhì)員工之基礎要求

          溝通 團隊 創(chuàng )新 共享

          溝通到位,不斷創(chuàng )新,團隊協(xié)作,知識共享是我們對骨干員工之進(jìn)階要求

          大局觀(guān)   節奏論

          心中有企業(yè)運營(yíng)之全局,并能做到節奏協(xié)調的運營(yíng)是我們對核心員工之修煉要求

      方法論

          PDCA

          管理方法沒(méi)有捷徑,更沒(méi)有秘訣。踏踏實(shí)實(shí)的做好PDCA循環(huán)是我們每個(gè)員工都需要熟練掌握的工具。




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